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重视微创新 产品精而美

 

 
        近日,我司总经理何建锋应邀参加石榴书院《华为本质》一书的读书会,并分享了读后感,特别是结合新美星的微创新——合理化建议,联系对照华为的微创新做了重点阐述,引起了石榴书院创始人成志明教授等人的共鸣。

        熟悉华为的人都知道,华为早期的产品很不稳定。为此,华为的员工就必须贴近客户去服务,这样才能保证产品出了故障时能够第一时间得到维护。正是因为设备不稳定,就逼得华为员工费尽心机进行创新,想方设法解决各种问题,久而久之,华为内部就形成了微创新的文化。成千上万计的微创新,在一定程度上帮助华为从一家名不见经传的小公司发展成为全球通信设备领域的龙头企业。

        新美星合理化建议活动,从2010财年开始推行,至今也走过了近8年的历程。通过成百上千条合理化建议,解决了很多影响设备稳定运行的问题,设备的稳定性、可靠性显著提升,产品越做越精,越做越美,赢得了广大客户的信赖。这些合理化建议,实际上就是微创新。

        做好微创新工作,关键是要重视一线、关注一线、倾听一线,一线对设计合理与否、产品好用与否最有发言权。一线不仅指新美星自己工厂加工装配的一线,还包括客户工厂一线。设计人员和与产品有关的各级主管要多往公司一线跑,多到客户工厂去问计请教,有了这样的源头活水,产品肯定能做到精而美。

        通过多年努力,新美星已经成为中国高端液体(饮料)包装机械领域的专家与领导者,但这并不意味着就可以放慢脚步,就可以轻视微创新了。创新,是社会进步的灵魂,是企业发展的利器。放眼未来,聚焦客户需求,对标世界一流水平,仍然需要和重视微创新,仍然需要持续完善和优化产品。在微创新的道路上,新美星将继续前行,继续拼搏奋进。
 

 

 
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